Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Filip Vandendriessche, psycholoog, bouwde na een NFWO-mandaat een succesvolle loopbaan uit als internationaal consultant en trainer. Hij kreeg opdrachten van uiteenlopende cliënten als AGFA, BASF, BAYER, BOREALIS, DSM, MONSANTO, ALCATEL, IBM, PHILIPS, ABB, C&A, INTERBREW, DE STAD ANTWERPEN, HET VATICAAN enz. Hij is lector aan de KU Leuven en doceert er 'Social Skills' in het MBA-programma.
Een leider bepaalt de richting, de medewerkers de weg Output beschrijft 'het gewenste resultaat', input beschrijft 'hoe' we dat resultaat bereiken. To...Lees meer
L'art de Diriger sans chiffres La hiérarchie et le contrôle ne garantissent plus le succès. Plus que jamais les résultats reposent sur un travail d'éq...Lees meer
¤ Un concept inédit qui diffère des théories et des cultures de management habituellement prônées. ¤ Un modèle construit sur la base de pratiques recu...Lees meer
De opvolger van Leidinggeven zonder bevelen - Hoe laat je mensen vanuit zichzelf naar een resultaat werken? - Welke veranderingsstrategie pas je toe o...Lees meer
Dit boek geeft adviezen die werken in het bedrijfsleven én thuis. 'Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont.' 'Een man...Lees meer
Een leider bepaalt de richting, de medewerkers de weg Output beschrijft 'het gewenste resultaat', input beschrijft 'hoe' we dat resultaat bereiken. To...Lees meer
De opvolger van Leidinggeven zonder bevelen Een concreet model waarmee je als manager tijd voor jezelf koopt, vertrouwen geeft aan je medewerkers en z...Lees meer