Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Organizations have placed an overwhelming emphasis on extrinsic motivation of their workforce, normally in the form of financial incentives, in an attempt to assure individual and organizational high performance. A significant level of financial resources is expended annually in an attempt to predict and influence employee behavior. Not only does extrinsic motivation frequently not achieve the envisioned result - it often actually demotivates employees! This research examined the prevailing literature to determine the current wisdom related to motivation and, subsequently, surveyed a diverse group of over 100 Engineering Managers to determine their beliefs about seeking meaning and purpose and to determine to what extent they engage in purpose-seeking behaviors. In addition, the relationship between those beliefs and behaviors and their perceptions of the behaviors of their direct reports was examined. The results show strong correlations between engineering managers purposeful behaviors and their positive perceptions about their subordinates strengths in initiative and creativity. This research may foreshadow the power of purpose as a motivator in the 21st century.