Door geplande werkzaamheden is de Vivlio Cloud niet toegankelijk tussen 00.00 en 05.00 uur op dinsdag 9 juli. E-books die je gedurende die periode aankoopt, worden nadien geactiveerd.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 18,99

+ 18 punten

Uitvoering

Onmiddellijk beschikbaar

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

Onmiddellijk geleverd via e-mail

Omschrijving

Cet ouvrage s’adresse aux équipes de direction, direction des Ressources Humaines, direction des transformations et tout cadre ou manager ayant un rôle à jouer dans un programme de changement. Autour d’un exemple principal complété par quelques autres, il examine la question de la conduite des transformations en s’appuyant sur un référentiel personnel qui comprend trois niveaux : le niveau du sens, le niveau de la mobilisation et celui de l’accompagnement humain.
Il repose sur quelques convictions nourries par plus de 30 ans d’expériences d’accompagnement opérationnel et de conseil auprès des entreprises privées et publiques :

- Les conditions de mise en œuvre et d’expérimentation sont décisives et ne font pas toujours l’objet d’une attention suffisante.

- Le partage d’une information économique permet de légitimer la démarche.

- La qualité du dispositif de mobilisation des parties prenantes fait la différence.

- La mémoire de l’entreprise est indispensable pour réussir les transformations.

- Enfin piloter une transformation suppose de gérer de façon simultanée plusieurs échelles de temps

Sont abordées tout autant les bonnes pratiques que les conventions managériales dans lesquelles nous nous enfermons. Pour faciliter la lecture, certains chapitres comportent des résumés des idées clés. Enfin, le dernier chapitre a pour but d’aider le lecteur à transposer et à adapter à son contexte professionnel.