Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Wil je zeker zijn dat je cadeautjes op tijd onder de kerstboom liggen? Onze winkels ontvangen jou met open armen. Nu met extra openingsuren op zondag!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Wil je zeker zijn dat je cadeautjes op tijd onder de kerstboom liggen? Onze winkels ontvangen jou met open armen. Nu met extra openingsuren op zondag!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Harold Newman is a staff member of a research institute working on the theory and practice of business organization. His next assignment, analysing a change management project at the KSV Ltd., promises to be no major challenge. But in its course, he comes to realize that all of his beliefs and insights into successful change management are ready for the spoil heap. Harold learns a new lesson: change management comes with strings attached. It is studded with so many pitfalls and caught up in a tangled web of interdependencies and hidden forces that the common manuals and recipes have only limited meaning in real life. Rather, the success or failure of change seems determined by the interplay of corporate cultures and leadership styles, values and convictions, structures and role concepts. While Harold gets drawn more and more into the project, his own research institute becomes the plaything of the same forces - even though its people should know better. We know much about organizations when it comes to science. And yet we seem to know almost nothing when it comes to our daily experience. To Change Or Not To Change is an attempt to re-establish the lost link. The book offers a social sciences approach to organizations, building upon the complexity and irrationality of every day practice. It reveals the hidden traps of change management and offers an ironic way for better survival.