Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Outsourcing has been one of the most controversially discussed topics in the infor- mation systems (IS) management field within the last decade. While some organi- zations have been quick to adopt outsourcing, others have been slow to consider this sourcing option. Still others have evaluated outsourc ing but adopted insourcing in- stead. In other words, organizations appear to behave totally different in the sourc- ing of their IS tasks. There are no generall y accepted practices, e.g., outsourcing certain types ofIS services while keeping others in-house. The sourcing decision ap- pears to be highly dependent on the specific situation of each organization. Recognizing the unique context of each organization, this book presents an empiri- cally tested model that can be used to analyze the options of IS insourcing versus outsourcing of every organization. The model takes into account the unique IS re- quirements and the differences between insourcing and outsourcing at both the in- dividual (i.e., worker) and the organizational level.