Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The Market Entry Decision and Success Although the market entry decision has received attention, literature dealing with it suffers from unstated assumptions that colour the understanding of what firms are trying to achieve; the effects of time are rarely included, as too are the full impact of country-specific factors. Further, many studies are based on a partial sample of firms from a small or at least limited number of industries which tends to reduce the rich complexity of the overall decision process. This thesis tries to help remedy some of these shortcomings by providing an empirical study of UK firms entering three economies in East Asia: the Republic of Korea, Japan and Taiwan and their definitions of success. Success is a multi- dimensional construct which has definite associations with some entry decisions and that it is country-specific conditions which are most influential in determining which entry modes will be adopted and whether operational modes will have subsequently changed or be likely to change in the future. The thesis also deals with the appropriate matching of market entry modes with the particular economies studied.