Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Talent Management (TM) is an issue of critical importance for today's senior managers. Employers acknowledge that an engaged, skilled and motivated workforce is key to achieving growth and competitive advantage. Organizations are hiring TM officers and implementing TM strategies and programs to attract and retain the best employees. Yet many organizations still find it difficult to develop a coherent and successful TM approach. Academic research does not give much support in finding the right solutions: despite the enormous expansion of research on the topic, ambiguity about definitions and conceptual boundaries remains. Moreover, there is little knowledge about the nature of TM in practice and how it evolves over time. Talent Management in Practice offers an integrated and contextualized framework that addresses both the nature of TM in organizations and its ever-changing dynamics. The approach is based, on the one hand, upon lessons learned from previous empirical research on TM, and on the other hand, upon established theoretical frameworks from related academic fields. The result is a unique bridge between theory and TM in practice. This volume develops a model that can guide TM researchers in their future research, and since it is presented in an accessible and jargon-free format, it provides a touchstone for managers and practitioners as they implement and improve their TM approaches.