Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Is there a way for people on both sides of a dispute to come out ahead? Yes, says Stuart Nagel, and he calls his method super-optimizing decision making. Instead of expecting both sides to come out ahead of their worst initial expectations, Nagel's super-optimum solutions approach (SOS) allows both to come out ahead of their best initial expectations, and to do so simultaneously. Nagel offers readers in all fields of the public sector, with diverse interests and experiences, a clear, well-illustrated introduction to the basic concepts and principles of super-optimized decision making. Emphasizing rule-making and broader policy controversies rather than individual cases of adjudication, and with less reliance on mathematics and statistics than other books on decision-making techniques, Nagel's approach is basically commonsensical and easily grasped. Decision makers in the public sector will find the book fascinating and of special importance in their daily activities. Private-sector executives will find that its approaches can indeed be adapted to their own special concerns.