Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Structured Conflict Approaches Used in Strategic Decision Making focuses on strategic planning processes which use structured conflict to aid in elicitating and exposing management's underlying assumptions and how to stimulate management to adopt a broader view of the planning problem. The objective is to examine the whether structured conflict procedures are superior to expert or consensus-oriented procedures in face-to-face and virtual teams working on strategic decision-making tasks. The author begins with a brief background in section 2, then section 3 discusses structured conflict, followed by philosophical and empirical debate in section 4. Section 5 examines structured conflict: devil's advocacy and dialectical inquiry studies in both case and field, and experimental studies. Section 6 presents an integrative analysis of the structured conflict studies. Section 7 focuses on leadership. Section 8 addresses structured conflict and leadership in virtual teams. Section 9 is the conclusion and addresses the issues of this paper and discusses potential future studies.