Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
To what extent do the justices on the Supreme Court behave strategically? In Strategy on the United States Supreme Court, Saul Brenner and Joseph M. Whitmeyer investigate the answers to this question and reveal that justices are substantially less strategic than many Supreme Court scholars believe. By examining the research to date on each of the justice's important activities, Brenner and Whitmeyer's work shows that the justices often do not cast their certiorari votes in accord with the outcome-prediction strategy, that the other members of the conference coalition bargain successfully with the majority opinion writer in less than 6 percent of the situations, and that most of the fluidity in voting on the Court is nonstrategic. This work is essential to understanding how strategic behavior - or its absence - influences the decisions of the Supreme Court and, as a result, American politics and society.