Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Die Implementierung arbeitsteilig formulierter Strategien auf Unternehmungs- und Geschäftsbereichsebene sowie in Marketing, F&E und Personalwirtschaft löst regelmäßig Koordinationsprobleme aus. Die bisherigen Konzepte der Strategieformulierung haben diese Probleme nicht berücksichtigt. Die Abstimmung der miteinander verknüpften Strategien ist zwingende Voraussetzung für den Implementierungserfolg. Insbesondere die Strategien der Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung, die unmittelbaren Einfluss auf die Ressource Personal haben, spielen eine wichtige Rolle. Sie müssen nicht nur an die Unternehmensstrategien angepasst werden, sondern können selbst als originäre Strategien im Sinne des ressourcenbasierten Ansatzes Quelle von Wettbewerbsvorteilen sein. Eine Abstimmung der Strategiebündel der Unternehmung erfordert daher eine integrierte Sichtweise, die den marktbasierten und den ressourcenbasierten Ansatz des Strategischen Managements verbindet, um so zu einem umfassenden Strategiefit zu gelangen. Die Arbeit schließt diese theoretisch konzeptionelle Lücke. Es wird ein umfassendes Vorgehensmodell zur Erlangung eines Strategiefit im Personalmanagement aufgebaut. Dieses stützt sich auf die abgestufte Prüfung des Strategiefit anhand einer Reihe qualitativer Kompatibilitätskriterien und orientiert sich dabei am klassischen Prozessmodell des Strategischen Managements.