Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

Lees een stukje uit het boek

€ 149,50

+ 299 punten

Levering 2 à 3 werkdagen

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

In januari gratis thuislevering in België (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

This publication comprises a comparative socio-legal study of three tailor-made legal forms in Greece, Belgium and the UK that promote social enterprises, and contribute to their legitimisation and recognition. The research is extended to the Netherlands, which does not provide for a special legal form for social enterprises. The first part of the publication includes a comparison of the tailor-made legal forms that structure a social enterprise in the three selected jurisdictions. The three legal forms entail: (i) the company type; (ii) the cooperative type; and (iii) the legal label. In the three jurisdictions, the legal forms adhere to a similar substantive core, i.e. they have similar key characteristics. One of them is stakeholder participation. All three examined legal forms commonly allow for the formal participation of stakeholders in the decision-making processes. In the second part, it is explored to what extent participatory governance structures prescribed in tailor-made laws stimulate the participation of stakeholders in decision-making in practice. One finding is that they contribute to the pursuit and scrutiny of the social enterprise#s social purpose. Three case studies per jurisdiction have been conducted to test the implementation of participatory governance structures in practice. The empirical evidence demonstrates that the formally prescribed participatory governance is not always fully implemented in practice. Instead, informal, direct but regular processes are more frequently developed in the governance of social enterprises.