Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Situatives Führen - das ist nicht nur ein Wort. Es ist ein Mythos. Diesem Führungskonzept eilt der Ruf voraus, das erfolgreichste und praxisnächste Rezept für Mitarbeiterführung auf der Welt zu sein. Von der Westküste der USA über Europa bis nach Japan schien es nichts Besseres zu geben. Aber das Konzept von 1969 ist in die Jahre gekommen, und es hat offenbar auch Nachteile. In der Welt der Mitarbeiterführung gab es 50 Jahre lang keine echte Innovation.Der Autor betrachtet Situatives Führen konstruktiv-kritisch und wagt mit seinem ?Ampelmodell der Führung? endlich mal den Versuch, ein neues Führungskonzept auf den Markt zu werfen. Die Führungsampel wirkt auf den ersten Blick sogar noch einfacher und transparenter. Führungskräfte, Trainer, Personal-Entwickler, Manager und Mitarbeiter: ACHTUNG: Das ist eine Innovation und vielleicht genau das Konzept, das Sie brauchen ... Ihre individuelle Führungsstilanalyse gratis inklusive.