Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
If you do what you've always done, you'll get what you've always got, and if it's not good enough, you need to do something else. As project complexity increases, so too does the need to do new things. The existing Project Management tools - examples being Earned Value Management, PRINCE2, Lifecycle Management, PMBOKÂ(R) - are incredibly useful; but they were designed for linear project development in a stable, understood environment. We term them 'First Order'. Second Order Project Management (PM) goes beyond, addressing the issues of a complex, unstable, uncertain environment with all its associated difficulties. Second Order PM has to address four major issues: the conspiracy of optimism, inappropriate contracting models, the application of methods and tools capable of dealing with complexity, and the need for creative, inspirational, adhocratic leadership. These problems are compounded by the need to convince executive sponsors from different disciplines to invest in the necessary process improvement - this book is designed to help alleviate the frustration that every member of the profession has experienced when trying to gain such approval. Illustrated by interviews with an international group of very senior managers responsible for managing highly complex projects, Michael Cavanagh explains why there is nothing magical, or even complicated, about Second Order PM. The techniques discussed include aspects of System Thinking, Experiential Learning and its application, Ethics and Governance, Stakeholder Relationships, Appropriate Contracting Models, Outcome-driven Management and Leadership Behaviour, all recognised as increasingly necessary in direct proportion to the complexity of the project at hand.