Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This book describes a closed-loop supply chain (CLSC) model with used product collecting and remanufacturing, or in other words, a reverse logistics model. The key feature of this book is that the CLSC model is retailer-driven while traditional CLSC models have been manufacturer- driven. This book is motivated by the emergence of super retailers such as Wal-Mart in recent years. These super retailers have tremendous pricing and supply chain power over other parties in the supply chain. This book shows that a loss leader pricing strategy is the optimal strategy for the super retailer, that is, the super retailer intentionally loses money for each used product returned in the reverse supply chain flow so as to make the maximum total profit considering both forward and reverse flows. This book also illustrates various ramifications of the retailer-driven model with respect to coordination mechanisms, policy implications, and third-party logistics. People who are in the supply chain management area, particularly in the reverse logistics area, will find this book enlightening and interesting.