Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
In this better, faster, and cheaper era, project managers face many challenges in their attempts to perform effective project management. Too many projects suffer because the cost, schedule and performance goals are unachievable. Unrealistic cost, schedule, and performance estimates and a failure to quantify and communicate the uncertainty of these estimates to managers and stakeholders often results in project failure. A systematic risk identification approach using expert judgment coupled with a risk quantification method has utility in project planning and control. Cost, schedule, and performance are regarded as the "magical" combination that is continuously reviewed by project managers. These three factors form the basis for project control. Therefore, to achieve project success, each of these factors must be understood and properly estimated. A risk assessment model was develop using fuzzy membership sets. The model identified and quantified project risks associated with all three of the project parameters considering risk likelihood and the resulting potential consequences on project estimates.