Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The Book Management Modules should be based on Indian corporate realities. This book is an attempt in this direction. It focuses on understanding an Indian manger in terms of his/her personality emerging from such value systems. Psychoanalysis, anthropologists, and host of thinkers have conceptualized two sets of values of India culture: Progressive and regressive. What is the value system internalized by Indian executives? To what extent Indian business organizations permit their executives to apply their internalized values? Which value system - progressive or regressive - is operative in Indian corporate? Does a typical Indian executive represent the progressive face of his/her culture or the regressive side of his/her culture? How do these culture specific values influence a manager's behavior in decision making, power sharing, increasing profitability, enhancing market share, delegation of authority Performance appraisal and in dealing with his / her subordinates/customers/superiors? The book should be useful to all the foreign MNC's which are interested in understanding Indian executives, their culture, and their business practices.