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Les contextes pluralistes se caractérisent par la présence d’objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus de même que des processus de travail faisant appel à des connaissances spécifiques. Dans de tels contextes, le stratège doit faire face à de multiples défis que les modèles traditionnels en gestion permettent difficilement de comprendre. En 2007, nous avons proposé un cadre théorique hybride permettant de mettre en commun l’acteur-réseau, la théorie des conventions et la perspective de la pratique en faisant le pari que leur complémentarité permettrait de mieux comprendre la formation des stratégies en contexte pluraliste. Ce texte met à jour cette réflexion théorique en se basant sur des travaux de recherche récents qui s’inspirent de ces théories. Entre autres, ces travaux ont permis de décrire les multiples formes du travail de stratège qui sont implicites aux processus de traduction, d’accommodation et de mobilisation des connaissances.
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