Les processus de l'innovation ont évolué au cours
des deux dernières décennies. Les progrès enregistrés
dans les technologies de l'information et de
la communication et l'accroissement de la pression
concurrentielle ont conduit les entreprises à décloisonner
leurs activités de R&D et d'innovation. Elles
appliquent des stratégies de combinaison de leurs
capacités internes avec la recherche, la sélection,
l'acquisition et l'intégration d'une grande variété de
ressources tangibles et intangibles, incorporées dans
des contextes organisationnels et technologiques différents.
L'innovation résulte ainsi de l'interaction et
de la collaboration entre les organisations.
Les modèles collaboratifs d'innovation s'accompagnent
d'un bouleversement des processus et
des pratiques de gestion des connaissances mis en
oeuvre par les organisations innovantes. Les auteurs
de ce numéro d'Innovations. Revue d'Economie et de
Management de l'Innovation étudient les processus
et pratiques de gestion des connaissances mobilisées
par les organisations innovantes, en particulier
lorsque l'innovation résulte de l'application des principes
de l'interaction, de la collaboration et de l'ouverture.
Ils soulignent l'intérêt de faire dialoguer deux littératures
habituellement séparées : le management
des connaissances et le management de l'innovation.
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