Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Since the end of World War II, the United States has maintained a unique system of partnerships and alliances, known as the US world order. Within this order, it has sought both compliance from, and consensus with, its partners. Sometimes it has achieved both, sometimes one but not the other, and sometimes neither. What accounts for this variation in hegemonic leadership? Giacomo Chiozza suggests that the answer depends on the domestic political institutions that structure US relations with the incumbent leaders in the partner nations. Domestic political institutions that foster political successors and allow for regular and flexible channels of leadership turnover make it easier for the US to sustain friendly relations. However, unexpectedly, institutions that allow for regular and flexible channels of leadership turnover also create domestic political incentives that foster the attainment of better governance and more respect of human rights.