Le changement est capital dans une entreprise, il ne peut
se faire de manière aléatoire. Il est à la fois un résultat
attendu et une ressource qui s'appréhende comme un
avantage concurrentiel. La stratégie intervient alors
comme une analyse préalable au changement qui permet
d'en définir les modalités les plus pertinentes.
Cet ouvrage développe six stratégies gagnantes de
changement, symbolisées par un hypercube. Il en fournit
les éléments constitutifs et la manière de les gérer en
fonction du contexte.
Chaque stratégie décrite est illustrée de cas réels
d'entreprise.
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