Le secteur social et médico-social se trouve confronté depuis
le début des années 2000 à de multiples contraintes :
Cela se traduit sur le terrain par des changements organisationnels
: nouvelles structures, coopérations inter-organisationnelles,
réécriture des projets d'établissements,
démarches d'évaluation interne et externe, «bonnes pratiques»,
redéfinition du travail des équipes, etc. Cet ouvrage
apporte un éclairage décisif sur la manière dont
ces mutations impactent le rôle des chefs de service et
notamment sur le management du changement au service
de leurs équipes.
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