Le développement durable est devenu un slogan aussi flou que
prégnant qui conduit souvent à des décisions inattendues. C'est le cas
en 2007 pour la fusion de deux frères ennemis ministériels : les
ministères de l'Équipement et de l'Écologie.
Ce livre décrit le contexte politique particulier qui a inscrit cette
vaste réforme à la fois comme une décision liée au Grenelle Environnement,
comme une opération de rationalisation budgétaire et comme
l'affirmation d'une écologie de droite. Sans s'arrêter au volontarisme
politique initial, il souligne l'importance des facteurs historiques et des
enjeux professionnels qui ont rendu possible cette fusion présentée
comme un modèle réussi de modernisation de l'État.
L'analyse concerne trois niveaux : la réforme des structures centrales
du ministère ; celle des services régionaux ; et, enfin, l'impact de ces
réformes sur le travail des agents de terrain. La plus-value du livre est de
dépasser les discours louangeurs ou catastrophistes de la réforme pour
rendre compte du point de vue des agents du ministère, qu'ils aient été
promoteurs de la fusion ou qu'ils l'aient subie.
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