Il n'y a que dans l'entreprise où trois
générations sont obligées de passer ensemble
35 heures, voire plus, par semaine... Or
aujourd'hui, chacune voulant garder ses spécificités,
le risque d'un choc générationnel est grand, presque
inévitable !
Pour le réduire, il est essentiel de connaître
comment fonctionnent ces trois générations (18-30,
30-45, 45-65) dans l'environnement du travail, mais
aussi en dehors, et d'en tenir compte. C'est ce que
nous apprend à faire, avec humour et finesse
d'analyse, Elisabeth Lahouze-Humbert, spécialiste
en ce domaine.
Ce livre passionnant non seulement décrit la
situation des uns et des autres mais l'auteur va
beaucoup plus loin.
C'est le premier ouvrage qui offre à tous - managers,
responsables DRH ou consultants -, les moyens d'adapter
leur management (délégation, évaluation, motivation,
communication, formation...) en fonction des différences
de comportement de chaque génération.
Ainsi, cette enquête sur le terrain est aussi une très
efficace boîte à outils managériale pour le pilotage au
quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles.
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