Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Demain n'est pas nécessairement inscrit dans hier. Or, pour avoir cru que demain ne serait que le prolongement continu d'hier, certaines entreprises font, aujourd'hui, appel à des théories stratégiques inopérantes, fondées sur des concepts à bout de souffle.
La mutation en cours des règles du jeu concurrentiel, met en évidence un vice de forme fondamental de la stratégie : en faisant découler la prise de décision d'une analyse objective, les théories classiques ont nié la place de la liberté et de l'intuition dans le succès, et lui ont substitué des méthodes d'ajustement qui inhibent la création de richesses. Dans l'univers instable, voire chaotique, qui est désormais le nôtre, il faut se libérer du carcan dans lequel nous enferme une stratégie prédéterminée. Il faut reconstruire une pensée stratégique sur des bases radicalement neuves, réinventer le futur, en prenant conscience de la multiplicité des voies de dépassement possibles, au-delà des impasses apparentes. C'est au cœur de la responsabilité des dirigeants, et c'est tout le sens de la démarche de Michel Zarka et de Bruno Jarrosson.