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Omschrijving

Unternehmenskooperationen und -netzwerke leben vom Engagement der beteiligten Partner und deren Bereitschaft, sich fÃ¼r die gemeinsamen Ziele einzusetzen. Das beinhaltet auch, dass sich Individuen und auch Organisationen als Ganze Ã¼ber die vertraglich vereinbarte Minimalanforderung hinaus - auch wenn sie nicht direkt dafÃ¼r honoriert werden - kooperativ engagieren, um den Erfolg der Zusammenarbeit sicherzustellen.
Innerhalb einzelner Organisationen werden solche Verhaltensweisen vor allem in der Arbeits-/Organisationspsychologie als "Organizational Citizenship Behavior" (OCB) bezeichnet und seit den 1980er Jahren intensiv erforscht. Diese Forschung beschrÃ¤nkt sich jedoch auf die organisationalen Grenzen und wird der zunehmenden Bedeutung von interorganisationaler Zusammenarbeit nicht gerecht. Ziel der Dissertation ist es, die Ãbertragbarkeit von OCB auf den (Projekt-)Netzwerkkontext unter BerÃ¼cksichtigung spezifischer Strukturmerkmale von temporÃ¤ren Organisationen und Netzwerken zu Ã¼berprÃ¼fen. Damit wird sowohl ein Beitrag zur OCB-Forschung geleistet, als auch eine neue, stÃ¤rker verhaltensbezogene Perspektive der (Projekt-)Netzwerkforschung angeregt.
Das Buch wendet sich sowohl an Forscher, Dozenten und Studierende, die sich fÃ¼r verhaltenswissenschaftliche und zugleich organisationstheoretisch informierte Managementforschung interessieren als auch an Projekt- und Personalmanager sowie an alle FÃ¼hrungskrÃ¤fte mit Personalverantwortung.