Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Based on C.G. Jung's 1921 theory of psychological types, four personality styles are examined in an organizational context: Sensation Thinking (ST), Intuition Thinking (NT), Sensation Feeling (SF), and Intuition Feeling (NF). These four personality styles have vastly different preferences and approaches for defining and solving workplace problems. Kilmanns Personality Style Instrument is a self-report assessment that takes 10 to 15 minutes to complete and another five minutes to graph the results: Individuals and groups discover that they tend to approach problems in either (1) a specialized manner (favoring one style of managing problems while ignoring the other three styles) or (2) a generalist manner (giving due attention to how each of the four styles plays an important role in managing complex problems). In either case, individuals and groups learn why different styles are needed for sensing problems, defining problems, deriving solutions, implementing solutions, and then evaluating results.