Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The Kilmann-Saxton Culture-Gap(R) Survey is a self-report assessment that takes only fifteen minutes to complete and another ten minutes to graph the Culture-Gap Profile of a work group of five to fifteen members This profile pinoints the difference between actual and desired cultural norms. Additional Culture-Gap Profiles can be calculated for larger work units, including the entire organization. Following completion of these graphs, the members of one or more work groups can begin discussing how to close the largest Culture-Gaps that were identified in four areas: Task Support, Task Innovation, Social Relationships, and Personal Freedom. Previously, unconscious, unstated "rules of the game" (actual norms) often undermined everyone's best efforts and intentions. Once the these culture-gaps have been closed (or at least brought within an acceptable threshold), members can effectively proceed with other change initiatives and improvement programs.