Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
1. 1. Motivation This book is based on the view-tx)int that both public and private decision making, in practice, can often be ilrproved upon by means of fonnal (nonnative) decision nodels and methods. To sane extent, the validity of this statement can be measured by the irrpressive number of su=esses of disciplines as operations research and management science. Hcwever, as witnessed by the many discussions in the professional journals in these fields, many rrodels and methods do not completely meet the requirements of decision making in prac- tice. Of all possible origins of these clear shortcomings, we main-- ly focus on only one: the fact that nost of these nodels and methods are unsuitable for decision situations in which multiple and possi- bly conflicting objectives playa role, because they are concentra- ted on the (optimal) fulfilment of only one objective. The need to account for multiple goals was observed relatively early. Hoffman [1955], while describing 'what seem to be the prin- cipal areas (in linear prograrrrning) where new ideas and new methods are needed' gives an exanple with conflicting goals. In this pro- blem, the assignrrent of relative weights is a great problem for the planning staff and is 'probably not the province of the mathemati- cian engaged in solving this problem'. These remarks were true pre- cursors of later develor: nents. Nevertheless, the need for methods dealing with multiple goals was not widely recognized until much later.