Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
In januari gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
In januari gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

140 winkels

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Vind hier een winkel

€ 76,45

+ 152 punten

Levering 2 à 3 weken

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

In januari gratis thuislevering in België (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

IBM was the world's leading provider of information technologies for much of the twentieth century. What made it so successful for such a long time, and what lessons can this iconic corporation teach present-day enterprises?

James W. Cortada--a business historian who worked at IBM for many years--pinpoints the crucial role of IBM's corporate culture. He provides an inside look at how this culture emerged and evolved over the course of nearly a century, bringing together the perspectives of employees, executives, and customers around the world. Through a series of case studies, Inside IBM explores the practices that built and reinforced organizational culture, including training of managers, employee benefits, company rituals, and the role of humor. It also considers the importance of material culture, such as coffee mugs and lapel pins.

Cortada argues that IBM's corporate culture aligned with its business imperatives for most of its history, allowing it to operate with a variety of stakeholders in mind and not simply prioritize stockholders. He identifies key lessons that managers can learn from IBM's experience and apply in their own organizations today. This engaging and deeply researched book holds many insights for business historians, executives and managers concerned with stakeholder relations, professionals interested in corporate culture, and IBMers.