GPEC et PSE

La GRH, élément clé de la stratégie de l'entreprise

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  Les fondamentaux de la démarche GPEC.
  


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  La gestion d'un PSE.
  


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  Des méthodologies aux outils et principes d'actions de la GRH.
  


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  De nombreux schémas et modes opératoires.
  


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  Des fiches de synthèse en fin de chaque partie.
  

La réussite d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
(GPEC) ou d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) dépasse largement
le simple cadre juridique. Le succès de tels projets repose notamment
sur leur intégration dans la stratégie de l'entreprise, sur la solidité de la
relation établie avec les parties prenantes, sur la qualité de la négociation
avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP) ainsi que sur
l'importance accordée aux moyens humains et financiers mis en oeuvre.

«PSE et GPEC, la confusion se généralise dans les esprits !
Enfin un ouvrage qui clarifie les deux démarches qui
ont en fait un même objectif : gérer les hommes dans
l'entreprise - mais avec un terme différent ; court et défini
pour le premier, moyen et anticipé pour le second...»

Alain Mauries - DRH de COCA-COLA

«Ce livre s'adresse aux dirigeants et aux gestionnaires qui au
quotidien considèrent qu'anticiper les conséquences des évolutions
de leur activité et développer les talents de leurs collaborateurs
est un facteur majeur déterminant du succès des entreprises.»

Philippe Vivien - DRH du groupe AREVA

«Voici un livre à avoir sur son bureau pour tout professionnel de la
fonction RH confronté à l'évolution des métiers et des compétences.»

Delphine Montaulieu - Directeur People & Competency du groupe Danone