Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This book focuses on the critical yet often overlooked subject of operational leadership. Using a case study of General George S. Patton, Jr. and his command of the U.S. Third Army during World War II as the backdrop, I intend to offer lessons learned from Patton's time as a commander at the operational level for potential future operational leaders who aspire to such command. The scope of this paper is straightforward; this is a study of operational leadership as performed by perhaps its most skilled practitioner. A detailed analysis of Patton's tactical accomplishments is not contained herein. Nor is a study of his pre-Third Army actions conducted. There are more than enough volumes that describe all of those impressive actions. Further, this paper will not delve into the controversial actions that colored Patton's career; there are even more volumes addressing those topics.