Frauenorientiertes Personalmarketing

Viele Entscheidungstrager in der Wirtschaft gehen davon aus, dass Fach- und Fuhrungsfrauen ein Potential der Zukunft fur ihr Unternehmen darstellen, das ihnen dazu verhilft, einen modernen Fuhrungsstil und eine offenere Unternehmenskultur, eine starkere Kundenorientierung und Innovationsfahigkeit und damit einen Vorsprung im Wettbewerb zu realisieren. Aber es sind noch immer vergleichsweise wenig Frauen in Fuhrungspositionen anzutreffen und im Top-Management der meisten Unternehmen suchen wir vergeblich nach weiblichen Fuhrungskraften. Angesichts dieser Situation stellt sich die Frage nach tragfahigen Konzepten, die in der Lage sind, die heute vorhandenen weiblichen Potentiale in Unternehmen unterschiedlicher Grossenordnungen einzusetzen. Dabei sind zum einen das Interesse der Frauen an einer sicheren und ihrer Qualifikation entsprechenden Beschaftigung an fur sie attraktiven Arbeitsplatzen sowie ihre Entwicklungschancen und ihre Beteiligung an Verantwortung und Macht in Unternehmen zu berucksichtigen. Auf der anderen Seite haben Unternehmen ein quasi naturliches Interesse an der Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter, das angesichts des aktuellen, guten Ausbildungsstandes der Frauen, auch Mitarbeiterinnen einschliesst. Vielfach endet dieses Interesse allerdings vor der Ubertragung grosserer Fuhrungsverantwortung auf Frauen. Die Ursachen dafur zu analysieren und praktikable Ansatze zur Uberwindung vorhandener Barrieren aufzuzeigen, ist ein zentrales Anliegen der hier vorgelegten Studie. Uber einen Forschungsbericht hinaus legen wir daher als Output fur die Praxis einen Leitfaden fur ein frauenorientiertes Personalmarketing in Form von Checklisten vor, die im Baukastenprinzip individuell durch die Unternehmen ausgewahlt und deren spezifischer Situation angepasst werden konnen. Dieser Leitfaden ist im Anhang des vorliegenden Berichtes dokumentiert.