Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Every manager or business owner knows that the most precious and scarce commodity is talent. And it's a seller's market-with scrappy dot.com start-ups vying with traditional corporations for the best and the brightest, while traditional competitors lure them away with flexible benefits packages, stock options, and opportunities for advancement. On the front lines are managers, who are rarely trained in the finer points of hiring, but whose decisions are playing an increasingly crucial role. In the author's trademark no-nonsense, from-the-trenches style, Finding, Recruiting, and Keeping Peak Performers offers valuable ideas for winning the talent war by seeing the hiring process from the candidate's point of view, exploring non-traditional recruiting sources (including the Internet), and motivating people to stay with the company once they've signed on.