Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 154,95

+ 309 punten

Uitvoering

Levering 2 à 3 weken

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

In januari gratis thuislevering in België (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Globally, private universities enrol one in three of all higher education students. In Japan, which has the second largest higher education system in the world in terms of overall expenditure, almost 80% of all university students attend private institutions. According to some estimates up to 40% of these institutions are family businesses in the sense that members of a single family have substantive ownership or control over their operation. This book offers a detailed historical, sociological, and ethnographic analysis of this important, but largely under-studied, category of private universities as family business. It examines how such universities in Japan have negotiated a period of major demographic decline since the 1990s: their experiments in restructuring and reform, the diverse experiences of those who worked and studied within them and, above all, their unexpected resilience. It argues that this resilience derives from a number of 'inbuilt' strengths of family business which are often overlooked in conventional descriptions of higher education systems and in predictions regarding the capacity of universities to cope with dramatic changes in their operating environment. This book offers a new perspective on recent changes in the Japanese higher education sector and contributes to an emerging literature on private higher education and family business across the world.