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Omschrijving

Wie kann man in China erfolgreich sein, bzw. wie sollten Unternehmen ihre WertschÃ¶pfung Ã¼berhaupt erfolgreich organisieren? Auf welchen MÃ¤rkten und vom wem sollten die AktivitÃ¤ten durchgefÃ¼hrt werden? Wie sollten die Beziehungen zu anderen Akteuren auf dem Markt koordiniert werden? Diese zentralen Ã¶konomischen Fragen werden in bisherigen TheorieansÃ¤tzen nur unvollstÃ¤ndig und teilweise widersprÃ¼chlich beantwortet. Um diese LÃ¼cke zu schlieÃen verknÃ¼pft Tobias Kulka transaktionskostenbasierte mit ressourcen- sowie wissensbasierten AnsÃ¤tzen und erweitert diese um kritische Aspekte (Vertrauen, kognitive Positionen, dynamische Interaktionseffekte). Ergebnis ist ein umfassenderer Einblick in die entscheidungsrelevanten Merkmale. Erfolgskritische Faktoren fÃ¼r die Ausgestaltung von WertschÃ¶pfungsaktivitÃ¤ten werden identifiziert und fÃ¼hren zu klaren Handlungsempfehlungen, die anhand einer extensiven Fallstudie Ã¼ber die Entwicklung des ChinageschÃ¤ftes eines deutschen Unternehmens Ã¼berprÃ¼ft werden.