Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
We gebruiken cookies om:
De website vlot te laten werken, de beveiliging te verbeteren en fraude te voorkomen
Inzicht te krijgen in het gebruik van de website, om zo de inhoud en functionaliteiten ervan te verbeteren
Je op externe platformen de meest relevante advertenties te kunnen tonen
Je cookievoorkeuren
Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The Employee Driven Change (EDC) process was developed to deal specifically with dysfunctional workplace behaviours in a non-punitive manner. The process encourages collaboration and concerted effort towards clearly defined company or departmental goals. This is achieved by targeting and reinforcing behaviours conducive to optimal employee functioning. The Process deals with Enhancing Employee Performance through Behaviour Modification -- increasing employee morale, efficiency and productivity using the Behavioural or Learning perspective. This approach was developed after experiencing a host of processes and programs that were implemented over a period of more than thirty years - the length of time that I have been involved with heavy industry. All these initiatives fell short because, I believe, they were mainly "top down" processes that did not address the fundamental issue of employee empowerment. Moreover, programs for implementing change may have failed because they intended to impose themselves on the existing culture.