Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The question of why some employers opt to lay off current workers and hire new workers with different skills while other employers retrain and retain their workers was examined. First, the literature on employer-provided training and the role of social capital in the workplace was reviewed. Next, data from a 1994 national employers survey of firms in the manufacturing sector with more than 100 employees (of the 4,633 eligible establishments contacted, 3,358 (73%) responded) were analyzed to test the following hypotheses: (1) retraining should be more common where employers use work systems that rely on social capital (strongly supported); (2) the incidence of retraining should be greater where fixed employment costs are greater (mixed support); (3) retraining should be greater where other employer-provided training is greater (rejected); and (4) employers who retrain at-risk employees do so as part of a general policy of progressive employment practices (not supported). The analysis established that retraining is driven by the goal of preserving the social capital among current employees that is generated by specific systems of work organization. The explanations that retraining is just an employee benefit driven by employer paternalism or is simply part of an overall strategy of investment in training were rejected. A variable correlation matrix is appended. (Contains 59 references.