Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
During the past two decades, students of strategy have promiscuously borrowed ideas from the disciplines of economics, sociology, and psychology. The result has been an abundance of models ranging from the structure-conduct-performance model to evolutionary economics, from ecological models of strategy to network models of strategy, and cognitive perspectives on strategy to learning models of strategy. The contributions to Volume 15 are organized into five themes: Economics, Institutions, Networks, Technology, and Computation. Together, the contributions show how contemporary strategic management research draws upon root disciplines by interconnecting disciplines or fields within a particular discipline, or by focusing tightly on a particular subfield. All three approaches are essential to a vibrant strategic management - close attention to developments within subfields comprising root disciplines and integration of these developments within strategic management scholarship are essential. Without the former, strategic management risks antiquation; without the latter it risks disintegration. Volume 15 inspires strategy researchers to be rigorous in both disciplinary grounding and integration as well as wary of new ideas speeding their way into the core of study.