Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
The study explored "how do Danish companies establish strategies towards EU ETS" and "what are their corporate strategies" by conducting empirical survey with industrial firms. Among all 65 firms on the list of Danish NAP II, information from 20 respondents was collected for the analytical study. Survey results shown that the impact of EU ETS to Danish companies was mostly evident in companies' increased production cost and the competitiveness loss of their products. Most firms developed strategies with a top-down decision making approach while following the logic of appropriateness. Their corporate responses towards EU ETS in principle are to comply through trading CO2 quota, switching energy suppliers/sources, and maybe technology innovation; their strategic plans were predominantly on a short-term basis, and would probably be further adapted according to institutional changes. Such findings provide valuable information about the implementation of EU ETS at the organization level, and shed light for both policy-makers and organizations' decision-makers.