Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l’industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles.
Illustré de nombreux exemples et cas d’entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d’application corrigés sont proposés pour chaque secteur d’activité.
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