Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Bedankt voor het vertrouwen het afgelopen jaar! Om jou te bedanken bieden we GRATIS verzending (in België) aan op alles gedurende de hele maand januari.

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 15,45

+ 30 punten

Verwachte leverdatum onbekend

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

In januari gratis thuislevering in België (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Quality Control Circles (QCCs) are small groups of workers from the same workshop, which meet, often on their own time, to discuss ways to improve the quality of their work. They are supported by management; the circles and the support structure together are called Quality Control Circle (QCC) activity. The phenomenon is widespread in Japan: as of December 1987, 264,899 circles had been registered with more than two million members. QCC activities have spread to more than fifty countries worldwide and can be considered the most famous Japanese organizational innovation to date. The Japanese QCC, in its contribution to business application and theory, may rival the discovery of the informal organization of Hawthorne Studies frame.The Japanese QCC movement has achieved quite impressive results, which are well described in the Japanese-language literature. Of concern, however, is what sustains and causes the phenomenon. The existing literature is quite thin on these mechanisms and forces. Our aim in this research is to develop a systematic model of the organizational nature and management of Japanese QCC activities. Quality engineering and group dynamics are not part of this study; the focus is on the supporting arrangements, not on what happens within a circle. [1]