Wil je zeker zijn dat je cadeautjes op tijd onder de kerstboom liggen? Onze winkels ontvangen jou met open armen. Nu met extra openingsuren op zondag!

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Wil je zeker zijn dat je cadeautjes op tijd onder de kerstboom liggen? Onze winkels ontvangen jou met open armen. Nu met extra openingsuren op zondag!

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 169,95

+ 339 punten

Uitvoering

Levering 2 à 3 weken

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

Gratis thuislevering vanaf € 30 (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Anyone who has spent time in a hospital as a patient or family member of a patient hopes that those who attend to us or our loved ones are at their professional best and that they care for us in ways that console us and preserve our dignity. This book takes an intimate look at how health care practitioners struggle to live up to their professional and caring ideals through (or during?) twelve-hour shifts on the hospital floor.

From 3,200 hours of participant-observation and 500 hours of follow-up interviews with twenty-one doctors, thirty registered nurses, twenty-one respiratory therapists, twenty medical social workers, and eighteen occupational, physical, and speech therapists, the authors create a complex picture of the workplace conflicts that different types of health care practitioners face. Though all these groups espouse caring ideals, professional interests and a curative orientation dominate in patient care and interoccupational relations. Because emotive caring is not supported by the organization of health care in the hospital, it becomes an individual virtue that overworked staff find hard to perform, and it takes on an ideological form that obscures the status hierarchy among practitioners. Conflicts between practitioners rest upon the ranking of each group's knowledge base. They manifest in efforts to work as a team or set limits on practitioner responsibilities and in differing views on unionization.