Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Je cadeautjes zeker op tijd in huis hebben voor de feestdagen? Kom langs in onze winkels en vind het perfecte geschenk!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Interpersonal conflict is a fact of life. Conflict occurs even when group members do not have differences in goals, interests, or motivations. This is important because associated litigation costs exceed $5 billion annually, and that's not counting the second- and third-order consequences. Employees who consistently engage in conflict average almost 50 % higher health care costs. In addition, almost 90 % of firings, and about 50 % of quitting can be traced back to interpersonal work conflicts. Given the importance of this subject, I created two studies designed to help academics and practitioners better understand work conflict. Study 1 ascertained the effect of conflict definition on subsequent perceptions of conflict efficacy, frequency, intensity, and resolution preference. This allowed for a direct test of the effect of framing on perceptions and behavioral expectations. Study 2 assessed the unique contribution of conflict skills, mastery experience, vicarious experience, aversive physiological arousal, social persuasion, and frequency of negative interactions at work on both domain and task conflict efficacy, and subsequent positive work relationships.