Wil je zeker zijn dat je cadeautjes op tijd onder de kerstboom liggen? Onze winkels ontvangen jou met open armen. Nu met extra openingsuren op zondag!

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Wil je zeker zijn dat je cadeautjes op tijd onder de kerstboom liggen? Onze winkels ontvangen jou met open armen. Nu met extra openingsuren op zondag!

Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten

Winkels

Verlanglijstje

Winkels

Verlanglijstje

Zoeken

Volg ons op

Wist je dat er in Vlaanderen voor iedereen een Standaard Boekhandel is binnen een straal van 7 km?

Zoek een winkel

€ 40,45

+ 80 punten

Verwachte leverdatum onbekend

Eenvoudig bestellen

Veilig betalen

Gratis thuislevering vanaf € 30 (via bpost)

Gratis levering in je Standaard Boekhandel

Omschrijving

Unstable markets, fierce competition, and relentless change are the only certainties in today's chaotic business world. In their startling new book, authors Brown and Eisenhardt contend that to prosper in such volatile conditions, standard survival strategies must be tossed aside in favor of a revolutionary new paradigm--competing on the edge. To compete on the edge is to relentlessly reinvent, and it's the only way to navigate the treacherous waters of tumultuous markets. Competing on the edge is an unpredictable, sometimes even inefficient strategy, yet a singularly effective one in an era driven by change. It requires charting a course along the edge of chaos, where a delicate compromise is struck between anarchy and order, to the edge of time, where current business is the primary focus, but actions are shaped by past legacies and future opportunities. By adroitly maneuvering through chaos and time, managers can avoid constantly reacting to nonstop change and instead set a rhythmic pace that others must follow, thereby shaping the competitive landscape--and their own destiny. In the first book to translate leading edge concepts from complexity theory into management practice, each chapter focuses on a specific management dilemma and illustrates a solution. Linking where do you want to go? With how will you get there? Here's a bold and surprising strategy that works--when the name of the game is change.