Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
Many organizations now a day's implement performance management system (PMS) formally and informally in the organization based on the traditional success factors as performance appraisals, performance indicators and balance score to manage their organization effectively and efficiently. This research compares the standard PMS to an informal PMS applied in a non government, nonprofit and public interest based organization. This is a cross sectional study having individuals, of a local development organization, as the unit of analysis for testing the established hypothesis that whether the PMS is implemented in the organization under investigation. The statistical techniques used to analyze the data were Means, standard deviation, and ZTEST. The informal PMS was identified, measured, analyzed, and compared with the dimensions identified by the standard PMS. The findings of the research were same as expected by the hypothesis established.