Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui participent à la conception
de logiciels, qu'ils soient gestionnaires, développeurs, chefs de
projet, DSI, ou qu'ils soient «côté métier», initiateurs et futurs
utilisateurs de ces logiciels.
Quand une organisation choisit d'adopter des méthodes agiles
pour développer de nouvelles applications, plusieurs de ses
processus métiers sont concernés et remis en cause.
Cet ouvrage analyse et décrit l'impact de ces changements en
suivant quatre niveaux concentriques :
Son atout principal est qu'il s'appuie sur de nombreux retours
d'expériences vécues par les auteurs au cours de leur vie
professionnelle.
Son objectif est de fournir aux lecteurs une méthode de réflexion
aussi complète et efficace que possible pour aider une équipe à
trouver la meilleure façon de réussir sa transition vers les méthodes
agiles.
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