Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
During the 1990s, questions arose about how future changes in military missions, organizations, and technology would affect work and workers in the Department of Defense (DoD). To address these questions, RAND undertook analysis of the effects of the future environment on the characteristics of DoD work and workers. Using the Department of Labors Occupational Information Network (O*NET) and teh O*NET Analyst Database, military and civilian ocupational analysts assigned new ratings scores to O*NET occupational dimensions, predicated on a general description of the future DoD environment derived primarily from Joint Vision 2010 and related documents. RAND then analyzed the differences between future and past scores. Despite the many changes anticipated in DoD processes, relatively few characteristics are expected to change. Given existing selection and training processes, current and prospective workforces should be able to adapt to the expected changes, which separate into four broad themes: