Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
This case study seeks to gain an understanding of the way private-sector chief executive officers (CEOs) impact a major community development initiative and to determine whether or not the initiative is positively served by CEO leadership. The case study's context is the Chicago Housing Authority's Plan for Transformation (The Plan). The Plan represents the largest reconstruction of public housing in the nation's history. The study found that the CEOs positively impacted the Plan by sharing and leveraging their time, money, intelligence, and social capital and that those CEOs had primarily social motives for participating in the Plan. Additionally, major stakeholders involved with the Plan perceived the CEO's roles as providing leadership, assisting in fundraising, setting policy, guiding the Plan, and serving as mentors.