Standaard Boekhandel gebruikt cookies en gelijkaardige technologieën om de website goed te laten werken en je een betere surfervaring te bezorgen.
Hieronder kan je kiezen welke cookies je wilt inschakelen:
Technische en functionele cookies
Deze cookies zijn essentieel om de website goed te laten functioneren, en laten je toe om bijvoorbeeld in te loggen. Je kan deze cookies niet uitschakelen.
Analytische cookies
Deze cookies verzamelen anonieme informatie over het gebruik van onze website. Op die manier kunnen we de website beter afstemmen op de behoeften van de gebruikers.
Marketingcookies
Deze cookies delen je gedrag op onze website met externe partijen, zodat je op externe platformen relevantere advertenties van Standaard Boekhandel te zien krijgt.
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Afhalen na 1 uur in een winkel met voorraad
Gratis thuislevering in België vanaf € 30
Ruim aanbod met 7 miljoen producten
Door een staking bij bpost kan je online bestelling op dit moment iets langer onderweg zijn dan voorzien. Dringend iets nodig? Onze winkels ontvangen jou met open armen!
Je kan maximaal 250 producten tegelijk aan je winkelmandje toevoegen. Verwijdere enkele producten uit je winkelmandje, of splits je bestelling op in meerdere bestellingen.
In search of best practice for budgetary control in organisations, this book explores the relationships between budget behaviour and the state of corporate management style, culture and policies. The theoretical and empirical evidence presented in the book suggests that: (a) budgeting, contrary to its articulated roles in the literature, may be unsuitable as a strategy for influencing goal commitment and performance, (b) there are specific organisational behaviours which must be developed and embedded in an establishment in support of budgetary control, (c) those specific behaviours are moderated by management style, corporate culture and policies. The book supports the argument that there is a distinction between the functions of (a) setting standards and providing the mechanism for operational planning and control, which budgeting fulfils satisfactorily, and (b) the responsibility for developing and sustaining budgetary goal accomplishment behaviours. The latter depends on specific strategies outside the capability of budgeting.